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　　辦公室裝修要花費(fèi)更多的時(shí)間，還會涉及一筆預(yù)算開支。中小企業(yè)預(yù)算可能在百萬元以下，中、大項(xiàng)目 一般都會超百萬元。

　　因此，對客戶需求的深入溝通，進(jìn)行合理的效果設(shè)計(jì)和預(yù)算控制十分重要，在實(shí)際的辦公裝修過程中，業(yè)主都會有一個(gè)明確的預(yù)算 框架，例如某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算不超過多少萬元 ，那么，編制預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)就會有一個(gè)預(yù)期。

　　前期的方案設(shè)計(jì)也能得到很好的平衡，避免了后期預(yù)算的報(bào)價(jià)與實(shí)際效果的誤差。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在沒有清楚了解業(yè)主裝修預(yù)算 的情況 下，只能根據(jù)前期業(yè)主的要求和想法來提供服務(wù)。愈接近客戶需求及預(yù)算報(bào)價(jià)，亦更容易得到業(yè)主的認(rèn)同。